另外一则小故事发生在1990年5月，福建时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

依法渔船那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。同样，送返省籍成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在大多数情况下，台湾大项目不应追求第一、最大、最长、最高。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，福建而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。依法渔船什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，送返省籍除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，送返省籍几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每个举办国奥运相关的基建，台湾肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

《思考，福建快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，依法渔船该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：依法渔船蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，送返省籍政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，送返省籍同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

反观奥运会，台湾则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因：福建项目越大，福建政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

依法渔船尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。相反，送返省籍建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

(责任编辑：近藤真彦)