卡尼曼在《思考，不幸快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不幸就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

所谓厕所实验，何人就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。真正想要让大项目按时、影响按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，不幸该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：不幸蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。在大多数情况下，何人大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

操办奥运会的人都是新手，影响这与奥委会的选择有关。

为了筹备一部动画片，不幸皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，不幸为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。慢思快干整体而言，何人大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

详细规划，影响哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。此外，不幸大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

相反，何人建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。摘要：影响为什么许多大项目，影响无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

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